ПРОГРАММА

расширенного заседания Координационного совета Орловской области по промышленной, научно-технической и инновационной политике на тему:

«Развитие сферы информационных и консалтинговых услуг, научно-техническая поддержка – ключевые факторы ускорения инновационных процессов в промышленном комплексе области»

 

Открытие заседания Координационного совета – Сошников Игорь Викторович – первый заместитель Губернатора области.

 

«Основные цели и задачи создания региональной системы информационной поддержки инновационной деятельности в Орловской области»

Давыдов Александр Александрович – директор ГУ «Орловский ЦНТИ»

 

«Возможности мультимедийной сети ОАО «ЦентрТелеком» для информационного обеспечения деятельности промышленных предприятий».

Герасимов Владимир Александрович – первый заместитель начальника Центрального узла электрической связи Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком».

 

«Информационная поддержка научно-производственной деятельности областной библиотекой им. И .А. Бунина».

Бубнов Валерий Васильевич – директор Орловской областной публичной библиотеки им. И. А. Бунина.

 

Выступления участников заседания Координационного совета:

 

Каменский Дмитрий Викторович – директор АНО «Региональный центр качества»

 

Дудник Татьяна Александровна – менеджер Орловского регионального центра логистики и маркетинга

 

Нарыков Андрей Николаевич – финансовый директор ООО «Кредитал+»

 

Царьков Вячеслав Николаевич – руководитель Регионального центра субконтрактации

 

Посещение тематических выставок:

«Новые технологии и инновации»

«Информационные ресурсы Орловской области»

«Охрана труда и пожарная безопасность»

 

Развитие сферы информационных и консалтинговых услуг, научно-техническая поддержка – ключевые факторы ускорения инновационных процессов в промышленном комплексе области

 

Сошников И.В. – первый заместитель

Губернатора области.

 

Уважаемые члены Координационного совета, руководители предприятий!

Современное состояние экономических реформ в России характеризуется дальнейшим развитием рыночных процессов создания новой экономической системы, основанной на усилении роли научно-технического прогресса, коренном обновлении производства за счет внедрения достижений науки и техники, широком использовании современных технологий управления предприятиями. На всех уровнях принятия экономических решений в новой системе ключевое значение будет иметь применение новых информационных технологий, активное вовлечение интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот, использование энерго- и материалосберегающих экологически чистых производственных технологий, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции на инновационной основе.

Промышленные предприятия области являются надежными экономическими партнерами для хозяйствующих субъектов других сфер деятельности - строительства, жилищно-коммунального хозяйства, транспорта, связи, аграрного сектора. Продукция орловских предприятий уверенно завоевывает не только российский рынок, но и выходит в страны ближнего и дальнего зарубежья.

Многоотраслевой характер промышленного комплекса области способствует повышению его инвестиционной привлекательности. Сегодня промышленность области представлена практически всеми базовыми отраслями: это черная и цветная металлургия; химическая и нефтехимическая промышленность; машиностроение, имеющее целую гамму подотраслей различного профиля, включая приборостроение и электронику; промышленность строительных материалов; легкая и пищевая промышленность.

Развитие промышленности области сегодня во многом зависит от успешной работы научных и научно-технических организаций, ВУЗов, индивидуальной конструкторской мысли. В сочетании с этими компонентами промышленный комплекс составляет основу научно-технического потенциала области, определяет вектор инновационного развития экономики на долгосрочную перспективу.

В целях стимулирования научно-технической и инновационной активности в регионе действуют областные законы: «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Орловской области», «О науке и государственной научно-технической политике в Орловской области», которые определяют основные направления государственной политики в области развития науки и технологий, механизмы её реализации, а также систему экономических и иных мер, стимулирующих научную, научно-техническую и инновационную деятельность.

Сегодня одной из главных задач, составляющих основу реализации промышленной политики в области, является привлечение инвестиций в промышленный сектор с целью создания новых, высокоэффективных производств и модернизации существующих мощностей на инновационной основе. Такая постановка вопроса обусловлена ограниченностью внутренних инвестиционных ресурсов предприятий области и характером развития всей мировой экономики, диктующей сегодня высокие темпы технологического перевооружения.

Среди наиболее инвестиционно привлекательных направлений деятельности орловских предприятий можно выделить организацию производства новых типов насосного оборудования, сложной сельскохозяйственной техники, аналитических приборов для нужд медицины, коммунальной и дорожно-строительной техники, комплектующих для автомобилестроения, изделий энергосберегающего характера для жилищно-коммунального хозяйства, товаров массового спроса.

Конкретизируя инвестиционный потенциал промышленного комплекса области необходимо подчеркнуть, что лидируют здесь машиностроительные предприятия с высокотехнологичным уровнем производства: акционерные общества «Ливгидромаш», «Мценский завод КОММАШ», «Фригогласс-Евразия», «ОРЛЭКС», «Ливнынасос», «Промприбор». Именно в машиностроении в последние годы идут наиболее динамичные процессы по техническому перевооружению производства, наращиванию темпов его развития, освоению новых видов продукции.

Сегодня в рамках проведения расширенного заседания Координационного Совета по промышленной, научно-технической и инновационной политике мы планируем познакомиться с информационным обеспечением инновационной деятельности со стороны «Орловского центра научно-технической информации», представить участникам возможности мультимедийной сети «ЦентрТелеком», получить информацию о направлениях научно-производственной деятельности Орловской областной публичной библиотеки им. И.А. Бунина, обменяться мнениями по внедрению современных технологий управления и новых подходов к региональной субконтрактации (производственной кооперации), а также посетить тематические выставки: «Новые технологии и инновации», «Информационные ресурсы Орловской области», «Охрана труда и пожарная безопасность».

В заключении хочу выразить надежду, что совместные усилия наших ученых и специалистов по разработке и освоению производственных технологий по выпуску инновационной продукции, по применению информационных технологий и высокоэффективных методов управления позволят поднять престиж промышленных предприятий и вывести качество орловской продукции на мировой уровень.

 

 

Основные цели и задачи создания региональной системы информационной поддержки инновационной деятельности в Орловской области

 

Давыдов А.А. – директор

ГУ Орловский ЦНТИ

 

            В послании Федеральному собранию Президент В.В.Путин в качестве одной из принципиальных задач общественного развития сформулировал задачу удвоения ВВП России за текущее десятилетие, к 2010 году. При всей кажущейся простоте своей формулировки она носит как количественный так, и скорее всего, качественный характер и требует глубокой модернизации не только экономики производства, но и всего общественного развития и прежде всех тех сфер, которые активно должны влиять на нашу жизнь.

            Ни одно государство не может занимать лидирующие позиции в сфере общественного развития, если не создало для этого необходимые научно-технические заделы.

            Анализ ситуации за последние годы в научно-технической сфере наводит на весьма грустные выводы.

            Вот объективные данные, что положение в области науки и высоких технологий просто катастрофическое. Имея 10% от мирового кадрового потенциала ученых, производим только 1% наукоемкой продукции .

            Численность работающих в научной сфере 1989 г. – 2,3 млн., 2003 г. – 400 тыс., за эти годы. 200 тыс. уехали работать за границу.

          Возраст     - академики - 70 лет

                            - доктора - 60 лет

                            - кандидаты - 50 лет

            Только 30% выпускников ВУЗов идут работать по специальности.

            Средний возраст научного оборудования – 15 лет, при критическом - 11, на Западе - 7.

            Финансирование этой сферы из всех источников сократилось в 15 раз и составило в 2003 г. 0,3% ВВП, в развитых странах 1,5 – 4%, а то и больше.

            О заработной плате вообще говорить нечего – она на уровне прожиточного минимума.

            Оценив критически положение вопросы реформирования и финансирования науки и обеспечивающих, сопровождающих научный процесс предприятий и организаций, их влияния на производство, стали в последние 3 года основными на повестке рабочего дня Президента РФ.

            Август 2000 г. - встреча В.В.Путина с деятелями науки – образован Совет по науке и высоким технологиям при Президенте.

            Декабрь 2001 г. - встреча с членами Президиума РАН - определен путь перехода от сырьевой экономики к инновационной, разработки национальной инновационной системы.

            Март 2002 г. – совместное заседание Совета по науке и высоким технологиям при Президенте, Президиума Госсовета и Совета Безопасности принят документ «Об основах политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

            Январь 2003 г. – на очередном заседании президентского Совета по науке и технологиям поставлены проблемы коммерциализации технологий, развитие инновационной инфраструктуры, эффективное использование материальной базы науки.

            В результате уже в бюджете 2004 г. рост расходов на науку ( ~ 34%), увеличение грантов для ученых, увеличение отдачи от фундаментальных исследований и структур содействия научно – техническому прогрессу (т.е. таких как мы - научные и информационные центры, наукограды, технопарки и т.д.).

            Любая целенаправленная деятельность, а тем более научная, производственная, образовательная невозможна без использования информации, при этом наибольшую практическую значимость имеет информация, представленная в систематизированном виде для многократного использования, т.е. в виде информационных ресурсов. Накопленный опыт за последние 50 лет, пережив труднейшие 90-е годы, сегодня информационные ресурсы России представляют довольно мощную систему.

1.      Библиотечная сеть (150 тыс. библиотек, ~ 7 млрд. ед.).

2.      Архивный фонд (460 млн.ед. хранения).

3.      Государственная система статистики (4 млн. юридических лиц, 240 форм отчетности)

4.      Государственная система научно-технической информации (30 ведущих органов, 400 подведомственных организаций)

5.      Система правовой информации (органы власти и управления - федеральные, субъектов, муниципальные)

6.      Предприятия и организации, действующие в сфере материального производства, экономики, финансов, торговли, транспорта, связи и др. сферах уже также начали создавать свои информационные ресурсы.

Это как говорится традиционные и общепринятые системы, которые носят универсальный характер.

Изучая научные источники, практические явления в сфере создания и формирования информационных ресурсов, я бы добавил еще несколько систем:

1.      Средства массовой информации (во всех их видах), издательская деятельность и книжный бизнес (тираж достиг более 1 млрд. экз.)

2.      Интеллектуальные информационные ресурсы систем связи, которые являются не только средствами передачи, хранения, но сами создатели ресурса.

3.      Информационные ресурсы частных лиц ( по разным источникам они уже составляют от 10 до 15% всех ресурсов).

Сегодня даже трудно представить и в реальном и в виртуальном виде систему создания, формирования, движения и влияния потоков информационных ресурсов в целом государства.

Вот поэтому мы предлагаем разработку Региональной программы «Информационные ресурсы Орловской области», которая должна стать основой в регионе для инновационной деятельности наряду с программами развития отдельных материальных отраслей экономики и в целом хозяйства области, образования, науки, др.социальных и общественных программ.

            Мы представляем себе работу в несколько этапов

1. Инвентаризация и оценка всего информационного потенциала - имеющиеся методики и инструкции по данным вопросам (библиотечные фонды, объекты интеллектуальной собственности) можно смело применять.

2. Мониторинг объектов и составляющих информационных ресурсов, свод в единую региональную информационную систему – создание регионального реестра информационных ресурсов области.

3. Определение базовых компонентов системы - генераторов информационных ресурсов области. Трансферт информационных ресурсов и технологий.

На этой основе создается региональная система поддержки инновационной деятельности в области.

Мне пришлось принять участие в обсуждении проекта государственной системы информационной поддержки инноваций.

Что она будет и должна представлять?

Основной целью создаваемой Государственной системы информационной поддержки инноваций (ГС ИПИ) является информационное обеспечение инновационного характера развития отраслей национальной экономики, повышения их конкурентоспособности, содействие производству и реализации наукоемкой продукции, для осуществления чего необходимо:

·      создание интегрированной информационной системы, объединяющей федеральные, отраслевые и региональные информационные ресурсы (вот почему я говорил о разработке региональной программы информационных ресурсов);

·      определение функций, структуры и содержания информационных массивов, а также состава программных и технических средств интегрированной информационной системы;

·      обеспечение в рамках единых стандартов формирования, хранения, обработки и доступа к корпоративным распределенным ресурсам научно-технической, административно-организационной, нормативно-правовой, планово-финансовой, статистической и другой информации в интересах государственных органов власти, субъектов экономики, науки и образования;

·      определение характеристик средств и процедур идентификации информационных объектов, разграничения доступа и защиты информации;

·      ведение и поддержка реестра результатов научно технической деятельности, в том числе, объектов интеллектуальной собственности;

·      обеспечение процедур подготовки и предоставления аналитической информации;

В основу реализации ГС ИПИ положен комплекс мер по развитию информационной инфраструктуры как основного компонента Системы:

·      расширение взаимодействия с источниками научно-технической, экономической, правовой, статистической и финансовой информации федерального и регионального уровней с использованием единых организационно-технологических принципов и открытых общепринятых стандартов;

·      создание механизма формирования и предоставления информации по инновационной проблематике на основе ресурсов государственной системы научно-технической информации и других, в том числе, международных баз и банков данных;

·      развитие региональной инфраструктуры, ориентированной на комплексное информационное обеспечение инновационной деятельности и структурных преобразований территорий;

·      совершенствование методов и способов информационного обслуживания субъектов инновационной деятельности: организаций и предприятий производственной и научно-технической сферы, инвестиционных корпораций, инновационно-технологических центров, инновационных агентств, технопарков, бизнес-инкубаторов и др.

·      интегрирование в единую коммуникационную среду различных потоков информационно-справочных, служебных и иных данных с обеспечением оперативного и защищенного доступа к ним.

Значительным информационным ресурсом и организационным потенциалом для реализации поставленных задач располагают организации, входящие в Государственную систему научно-технической информации которая твердо зарекомендовала себя.

 Состояние информационно-коммуникационного пространства ГСНТИ в настоящее время можно охарактеризовать следующим образом:

·      созданы значительные и постоянно пополняемые научно-технические информационные ресурсы; это, в первую очередь, базы данных по разделам науки и техники, по отдельным отраслям и технологиям, по продукции и услугам предприятий; сформирован ряд баз данных по научно-технической деятельности в общероссийском и региональном срезах;

·      большинство баз данных реализованы как сетевые;

·      осуществляется интеграция высокопроизводительных вычислительных мощностей с современной сетевой телекоммуникационной средой и информационными ресурсами;

·      разрабатываются и внедряются новые технологии обработки, формирования и передачи информации;

·      деятельность ГСНТИ поддерживается нормативной базой, классификационными системами и стандартами, как правило, гармонизированными с международными.

Вместе с тем, использование ресурсов ГСНТИ как основного средства информационной поддержки инновационной сферы в настоящее время существенно ограничено в силу ряда факторов:

·      в ГСНТИ требуется значительное расширение информационной компоненты, отражающей состояние экономического, научно-технического и производственного потенциала отраслей и предприятий, включая инновационную проблематику;

·      в ГСНТИ недостаточно представлена информация о результатах научной и научно-технической деятельности, в том числе о результатах, являющихся объектами интеллектуальной собственности;

·      тематического и адресного обращения к информационным ресурсам, которая позволила бы облегчить поиск и доступ к информации, сократить время на получение потребителями необходимых данных;

·      существующая сетевая коммуникационная инфраструктура не полностью соответствует потребностям пользователей.

Расширению возможностей ГСНТИ должна способствовать интеграция ее ресурсов с другими информационными системами и службами, в первую очередь, с базами данных и реестрами создаваемой Единой национальной системы учета научных, научно-технических результатов, продукции и услуг, контроля за их использованием.

2. Организационно-функциональная структура ГС ИПИ

Концепция создания ГС ИПИ заключается в определении основных принципов и методов подготовки и предоставления информации, необходимой всем участникам инновационного процесса на каждой его стадии. Для этого требуется определить основные системные элементы, реализующие функции информационной поддержки в условиях различной ведомственной принадлежности и территориальной распределенности источников и потребителей информации.

Предлагается на основе уже имеющихся структур сформировать в качестве базовых следующие системные элементы:

·      Координационный центр ГС ИПИ

·      Головной информационно-аналитический центр и система навигации по информационным ресурсам

·      Информационные комплексы организаций ГС ИПИ

·      Региональные центры информационной поддержки инновационной деятельности

·      Центры компетенции по отраслям промышленности

·      Центры электронных торгов

·      Электронно-маркетинговые центры

·      Сетевую среду передачи данных

 

 Участники ГС ИПИ и базовые элементы должны быть сгруппированы в функциональные блоки:

В качестве первого блока предлагается система организуемых в Объединении "Росинформресурс" служб, обеспечивающих предоставление требуемой для инновационной деятельности информации с использованием ресурсов ГСНТИ Основная задача указанных служб - согласование условий и порядка предоставления информации по определенным тематическим направлениям.

Второй блок представлен сетью региональных информационно-инновационных центров (агентств) (РИИЦ), действующих в составе центров научно-технической информации (ЦНТИ) Объединения "Росинформресурс". Задача РИИЦ заключается прежде всего в подготовке и предоставлении информации по основным направлениям инновационного развития регионов. Источниками для этого являются аналитическая обработка отечественных и зарубежных ресурсов, результаты поиска в сети Интернет, прямой мониторинг организаций и предприятий регионов. Указанная информация используется при формировании одного из основных видов ресурсов РИИЦ - баз данных приоритетных разработок и технологий. РИИЦ оказывают содействие внедрению инновационных проектов в регионах.

Третий блок - средства навигации по информационным ресурсам, реализованные на основе современных поисковых систем.

Четвертый блок обеспечивает функционирование средств передачи и представления информации с использованием корпоративной информационно-вычислительной сети бывшего Минпромнауки и системы информационных порталов ГСНТИ.

Общее руководство функционированием ГС ИПИ осуществляет Департамент инновационного развития Минпромнауки России (предполагалось). В ближайшее время увидим новую структуру с участием новых министерств.

Головной организацией, осуществляющей координацию деятельности участников ГС ИПИ, является Объединение "Росинформресурс" со следующими функциями:

·      организация формирования, ведения и использования основного системообразующего информационного компонента ГС ИПИ;

·      создание и предоставление общероссийских баз данных "Промышленная продукция России", "Научно-технические разработки России", "Энергосбережение России"; « Химия»; «Лесотехнический комплекс»;

·      руководство деятельностью региональных информационно-инновационных центров (агентств) на базе ЦНТИ;

·      поддержание и развитие информационно-вычислительной сети.

Участники ГС ИПИ представлены двумя группами организаций.

1. Первую группу составляют организации, входящие в ГСНТИ, в том числе, ВНТИЦ, ВИМИ, ИПР "Информэлектро", ГПНТБ России, НТЦ "Информрегистр", РОСНИИТАП, организации Роспатента и Госстандарта, отраслевые информационные институты, организации РАН и др.

При создании ГС ИПИ необходимо максимально использовать информационные ресурсы, формируемые в ГСНТИ.

ВНТИЦ формирует фонд непубликуемых источников научно-технической информации - отчетов о НИОКР, кандидатских и докторских диссертаций, алгоритмов и программ. Совместно с Объединением "Росинформресурс" и ИПР "Информэлектро" ВНТИЦ разрабатывает принципы организации мониторинга результатов интеллектуальной деятельности как инструмента ведения реестров создаваемой Единой национальной системы учета научных, научно-технических результатов, продукции и услуг и контроля за их использованием (ЕНСУИК);

ВИМИ сосредотачивает информацию по открытым и секретным НИОКТР организаций оборонно-промышленного комплекса;

ИПР "Информэлектро" создает интегрированную базу данных для обеспечения мониторинга состояния экономического, производственного, технологического, научно-технического и инновационного потенциалов гражданских отраслей промышленности России;

ГПНТБ России выполняет функции общероссийского центра информационно-библиотечного обслуживания на основе отечественного и зарубежного фонда научно-технической литературы и информационно-библиотечных систем;

Информационные центры Госстандарта и Роспатента обеспечивают предоставление нормативных документов по стандартизации, метрологии и сертификации, по патентной документации, относящейся к изобретениям, промышленным образцам, товарным знакам и пр.;

НТЦ "Информрегистр" осуществляет ведение Государственного регистра баз и банков данных, создаваемых российскими организациями и предприятиями, и предоставляет соответствующие сведения.

2. Вторая группа – инвестиционные предприятия и компании и инновационные агентства, инновационные фонды, технопарки, инкубаторы и другие организации, профессионально занимающиеся инновационной деятельностью, использующие услуги ГС ИПИ и порождающие информацию, представляющую интерес для участников инновационных процессов, центры бизнес - образования.

Основные виды услуг, предоставляемых в ГС ИПИ:

·      обеспечение доступа в режиме on-line к политематическим базам данных;

·      реализация информационно-справочного сервиса, включая средства навигации, электронной публикации и обмена мультимедийной информацией;

·      обработка и интеграция данных о результатах научно-технической деятельности, полученных из разнородных источников;

·      предоставление аналитической информации о разработках и технологиях, перспективных с точки зрения инноваций, по всем этапам жизненного цикла;

·      поставка фрагментов для баз инновационных проектов;

·      обеспечение поиска и получения информации о результатах внедрения инновационных проектов;

·      содействие в организации информационного взаимодействия участников инновационных процессов;

·      оказание помощи в защите прав на ОИС и их инвентаризации;

·      участие в организации инновационно-технологического и промышленного сотрудничества со странами ближнего и дальнего зарубежья.

 Финансирование и нормативно-правовое обеспечение ГС ИПИ

Финансирование регулярной деятельности государственных участников ГС ИПИ должно осуществляться из федерального бюджета в режиме базового (сметного) финансирования, выделяемого на осуществление основной деятельности данных организаций (Статья "Информатика. Информационное обеспечение"), а также за счет собственной коммерческой деятельности. Деятельность негосударственных участников ГС ИПИ финансируется за счет оказания платных услуг. Деятельность ГС ИПИ должна регулироваться нормативно-правовым актом на уровне Постановления Правительства РФ, устанавливающего права и обязанности государственных участников ГС ИПИ

 Формирование и развитие сети региональных информационно-инновационных центров (агентств) Объединения "Росинформресурс"

Создание эффективной национальной инновационной системы невозможно без полноценного информационного обеспечения. Понимая значимость этой проблемы, Объединение "Росинформресурс" начало формировать в субъектах РФ региональные информационно-инновационные центры (агентства) (РИИЦ), действующие в составе центров научно-технической информации (ЦНТИ) Объединения "Росинформресурс".

Поэтапная организация РИИЦ в ряде ЦНТИ имеет целью активизацию работ по информационно-инновационному обслуживанию предприятий и организаций регионов, участию в инвентаризации объектов интеллектуальной собственности (ОИС), содействие введению научных и научно-технических результатов в хозяйственный оборот.

Располагая серьезной информационной и научно-технической базой, имея в своем составе высококвалифицированных специалистов и используя общесистемные ресурсы единого информационно-технологического комплекса Объединения "Росинформресурс" (в первую очередь, справочно-информационный фонд и современные сетевые коммуникации), РИИЦ должны стать в своих регионах эффективными организациями инновационной сферы.

Информационная составляющая деятельности РИИЦ заключается прежде всего в формировании общетехнических, нормативно-правовых и инновационных баз данных. Источниками для этого являются результаты аналитической обработки отечественных и зарубежных ресурсов, результаты поиска в сети Интернет, прямой мониторинг научных организаций и предприятий регионов.

Указанная информация используется при формировании одного из основных видов БД РИИЦ - баз данных приоритетных разработок и технологий. При этом информация собирается и группируется по двум направлениям:

·      разработки и технологии регионального рынка;

·      разработки и технологии, созданные в других регионах, применение которых целесообразно для развития основных направлений территорий и (или) запрашиваемые конкретными предприятиями в процессе проведения информационно-инновационного мониторинга.

 

Инновационные проблемы предприятий изучаются по следующим основным источникам:

·      анкетный опрос предприятий;

·      инвестиционные проекты, направленные предприятиями в органы администрации различных уровней;

·      наработки отраслевых НИИ, КБ и ВУЗов;

·      материалы специализированных инвестиционных и инновационных проектов;

·      материалы местных СМИ;

·      материалы заявок на предполагаемые изобретения;

·      заявки на информационный и патентный поиск.

Отбор материалов для последующего формирования БД инновационных предложений (проектов) осуществляется по следующим критериям:

·      технология должна быть объектом интеллектуальной собственности и запатентована;

·      технология должна относиться к приоритетным направлениям экономики региона;

·      технология должна иметь высокий коммерческий потенциал;

·      при равных технологических и коммерческих показателях приоритет должен отдаваться отечественным технологиям.

Деятельность РИИЦ регламентируется типовым Положением о деятельности РИИЦ, Стандартами предприятия (СТП) "Состав и порядок формирования инновационных проектов", "Оценка технико-экономической эффективности работ по внедрению инновационных проектов", "Проведение научно-технической экспертизы инновационного проекта", разработанными в нашей системе, и рядом "Методик".

РИИЦы должны обеспечить следующие функциональные блоки инновационной деятельности: технологический и научно-технический мониторинг предприятий, инновационный маркетинг, экспертизу и технологический аудит инновационных предложений, патентование и лицензирование; консалтинговые научно-технические услуги:

Направления деятельности РИИЦ являются:

·      участие в формировании инновационных проектов по важнейшим аспектам развития регионов, в том числе, по современным технологиям, прошедшим опытную эксплуатацию и подтвердившим свою коммерческую эффективность;

·      содействие изобретателям и малым научно-производственным предприятием в защите прав на ОИС, в поиске партнеров по апробации и внедрению изобретений;

·      содействие процессам инвентаризации ОИС и активному введению ОИС в хозяйственный оборот;

·      развитие маркетинговых исследований отечественных и зарубежных рынков инновационной продукции;

·      содействие развитию предприятий малого и среднего бизнеса, превращению их в инновационно-активные предприятия;

·      расширение взаимодействия с региональными органами власти и управления в вопросах информационно-инновационного обслуживания;

·      содействие развитию выставочной деятельности в регионах и увеличению в доли экспозиций выставок инновационной составляющей, активизацию участия местных предприятий в ведущих отечественных и зарубежных выставках;

·      проведение постоянных исследований состояния инновационной деятельности в регионах, разработку предложений и механизмов ее развития, прогнозирование основных направлений научно-технического и технологического развития территорий и др.;

·      обеспечение и содействие подготовки кадров для инновационной деятельности – инновационных менеджеров.

Оценка деятельности РИИЦ определяется количеством инициированных ими программ развития регионов, районов, городов и предприятий (или программ, в которых определено участие ЦНТИ (РИИЦ), увеличением числа инновационно-активных предприятий в регионе, объемом выполненных информационно-инновационных и информационно-аналитических работ, количеством оформленных заявок на патентование и лицензионных договоров и т.п.

Пока данный документ не принят.

Изменение структуры органов федерального управления еще затянет этот процесс.

Думаем все образуется. Но часть работ, о которых я говорил, уже ведется, правда, на зачаточном уровне.

Есть первые наработки по выявлению действующих информационных структур, защите прав на объекты ИС, приоритетному информационному обеспечению ФЦП и РП, продвижению на Орловский рынок ряда высокоэффективных технологий в ЖКХ и строительстве, АПК, для сельхозмашиностроения проведены патентные и аналоговые поиски и исследования.

Обо всем этом Вы можете убедиться из материалов участников и посетив наши выставки, которые развернуты для участников нашего совещания.

 

 

Возможности мультимедийной сети ОАО «ЦентрТелеком» для информационного обеспечения деятельности промышленных предприятий

 

 Герасимов В.А. – первый заместитель начальника Центрального узла электрической связи Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком»

 

В условиях современной экономики, когда многие компании обладают большим количеством географически удаленных друг от друга офисов, становится очевидной необходимость объединения их в единую информационную сеть. При этом возникает потребность в быстрой передаче больших объемов различного рода информации. Здесь на помощь приходит проект, разработанный специалистами Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» - мультисервисная сеть.

Что такое мультисервисная сеть? Мультисервисная сеть позволяет передавать различные виды информации, будь-то текстовые, голосовые, Интернет – данные, видеоизображение по одному каналу связи и с очень высокими скоростями. Но для этого необходимо специальное оборудование, которое устанавливается на городских АТС и в районных узлах связи. Клиент, в свою очередь, также устанавливает набор оборудования, в который входит модем и маршрутизатор, распределяющий полученную и принятую информацию по типам: голос, видео, текстовые и Интернет-данные. При этом все оборудование соединено высокоскоростными оптико-волоконными каналами связи. Приведем несколько примеров использования широкого спектра возможностей мультисервисной сети. Орловский областной суд активно использует услугу организации видеоконференции при допросе подсудимого, не перевозя его из следственного изолятора в здание суда, при этом экономится не только время, но и денежные средства на конвоирование арестованного. Орловское отделений Пенсионного фонда практически отказалось от междугородных переговоров с своими филиалами по Орловской области, используя передачу голосовых данных. Но здесь есть одно условие – канал связи должен быть полностью цифровым, именно по этому при использовании мультисервисной сети междугородные переговоры не везде могут осуществляться.

Не секрет, что главная проблема доступа в Интернет возникает на уровне приема-передачи данных из-за, порой низких скоростей. Здесь на помощь придет технология ассиметричных цифровых линий со скоростью потока от сети к абоненту почти в восемь раз превышающей обратный процесс. Доступ в Интернет осуществляется по уже существующей телефонной линии и не требует дополнительных денежных затрат со стороны клиента. Одним из наиболее важных преимуществ ассиметричных цифровых линий является то, что при работе в Интернете телефон пользователя остается свободным. Также эта технология позволяет объединять разрозненные отделения предприятия в единую корпоративную сеть, передавать аудиоданные и видеоизображение.

Высокоскоростная цифровая абонентская линия требует прокладки кабеля от станции до абонента и выделения отдельного телефонного номера. Это дорогостоящий для абонента процесс. Однако эта технология позволяет очень быстро получать и отправлять информацию очень больших объемов.

Еще одна возможность мультисервисной сети Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» - создание клиентом частной виртуальной сети, когда информация является достоянием только этой сети и закрыта для других пользователей, так как каналом связи служит Интернет.

Сегодня возможности мультисервисной сети распространяются только на территории Орловской области. Но в перспективах выход в другие регионы, предоставляющие данную услугу.

Мультисервисная сеть передачи данных рассчитана, в основном, на крупных корпоративных пользователей. На сегодняшний день услугами этой технологии пользуются Орловское отделение Пенсионного фонда России, Сбербанк, Московский индустриальный банк, Ингосстрах, Орловская таможня, Орловский областной суд. Новая система телекоммуникаций создана для успешного ведения бизнеса коммерческими структурами и эффективной работы государственного аппарата.

Реализация проекта мультисервисной сети передачи данных представляет собой результат партнерства ОАО “Электрическая связь Орловской области» (с 01.12.2002г. Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком») и компании «Техносерв А/С» на базе технологий Cisco Systems. Проект позволит объединить технические и интеллектуальные ресурсы региона, укрепить телекоммуникационную основу для прикладных технологических и информационных систем Орловского филиала ОАО «ЦентрТелеком» общего и специального назначения. Обеспечить круглосуточной, непрерывной, надежной связью инфокоммуникационную инфраструктуру Компании и защитить от несанкционированного доступа к конфиденциальной информации.

Основным преимуществом созданной мультисервисной сети является то, что в качестве базовой технологии была выбрана MPLS/VPN. Магистраль сети построена на маршрутизаторах серий Cisco 7500 и Cisco 7200, как каналообразующем оборудовании. В целях поддержки надежности и эффективности предоставления услуг развернута система сетевого управления, включающая продукты CEMF, CDM, SCM, CiscoWorks 2000, Cisco Access Registrar, Cisco NetFlow Collector и др. Программно-аппаратный комплекс системы управления обеспечивает реализацию функций мониторинга и управления маршрутизаторами, устройствами агрегирования и концентраторами ADSL доступа, распределение IP адресов (DHCP) и разрешение соответствия имя/адрес (DNS); выполняет авторизацию и аутентификацию. Защита от несанкционированного доступа и многоуровневая иерархическая система разграничений полномочий также обеспечиваются программными и аппаратными средствами.

Качество обслуживания (QoS) для служебного и пользовательского трафика осуществляется на основе функциональных возможностей Cisco IOS и обеспечивает:

·      выделенную полосу пропускания для различных типов трафика;

·      уменьшение потери пакетов в сети;

·      управление перегрузками в сети с минимизацией потерь информации;

·      возможности ограничения скорости трафика;

·      задание приоритетов для трафика.


На базе построенной сети стало возможным предоставление пользователям (в основном - корпоративным клиентам) целого набора традиционных узкополосных и широкополосных услуг связи. Например, таких, как передача данных, высокоскоростной доступ в Интернет, видео по заказу, видеоконференции, предоставление услуг IP-телефонии, организация виртуальных частных сетей (VPN), хостинг приложений сетевого программного обеспечения.

Реализация проекта мультисервисной сети дает возможность Орловскому филиалу ОАО «ЦентрТелеком» первой захватить нишу корпоративных заказчиков по мере того, как их приложения становятся все более сложными и требовательными к сетевым ресурсам.

 

Технологии ADSL и SHDSL.

В настоящее время все большую актуальность приобретают такие технологии высокоскоростного доступа как DSL (Digital Subscriber Line - цифровая абонентская линия). Технологии DSL позволяют значительно увеличить скорость передачи данных по медным парам телефонных проводов без необходимости модернизации абонентских телефонных линий. Именно возможность преобразования существующих телефонных линий в высокоскоростные каналы передачи данных и является главным преимуществом технологий DSL. Современные технологии DSL приносят возможность организации высокоскоростного доступа в Интернет в каждый дом или на каждое предприятие среднего и малого бизнеса, превращая обычные телефонные кабели в высокоскоростные цифровые каналы. Наиболее перспективны сегодня такие типы технологий DSL как ADSL и SHDSL.

ADSL (Asymmetric DSL) - технология асимметричного цифрового соединения позволяет организовать передачу данных на расстояние около 5,5 км от АТС до абонента со скоростью до 8 Мбит/с в направлении к абоненту и до 1-1,5 Мбит/с - от абонента.

Одним из основных преимуществ ADSL является использование самых обычных витых пар медных проводов телефонных кабелей. Использование городской телефонной сети делает ADSL - технологически доступной большому числу пользователей, что позволяет в кратчайшие сроки без дополнительных вложений создавать высокоскоростные сети передачи данных.

Технология ADSL обеспечивает уникальное сочетание нескольких факторов, открывающих доступ к любой открытой информации:

·      клиент получает возможность работать в Интернете и одновременно говорить по телефону,

·      имеет постоянный выход в Интернет (аналог выделенной линии),

·      отсутствует повременная оплата,

·      оплачивается только объем принятой информации,

·      скорость доступа в 200 раз выше, чем с помощью аналоговых модемов.

ADSL является асимметричной технологией, для передачи данных организуются два потока: «восходящий» - от абонента к сети и «нисходящий» - от сети к абоненту. Скорость "нисходящего" потока данных выше, чем скорость "восходящего" потока данных, но скорость передачи "восходящего" потока все равно значительно выше, чем при использовании аналогового модема.

Технология ADSL формирует принципиально новое отношение к информации и расширяет возможности бизнеса. Она может быть основой для создания корпоративных виртуальных сетей. Офисы, расположенные в различных местах нашего города или области, например в Ливнах или Мценске могут быть объединены в общую компьютерную сеть. При этом прокладка дополнительных кабельных линий не понадобится, так как используются уже существующие линии связи.

Решив получить доступ в Мультисервисную сеть, вы избавитесь от необходимости вдаваться в технические подробности этой услуги. Все эти заботы возьмет на себя Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком».

 

Технология SHDSL (симметричных абонентских цифровых линий),

стандарт G.shdsl

В отличие от асимметричных технологий ADSL, где скорость в направлении от сети к абоненту значительно выше, чем в обратном, а применение в основном ограничено доступом к Internet, в корпоративном секторе необходима симметричная передача для обмена данными в обоих направлениях с одинаковой скоростью. Симметричность трафика, высокая производительность и качество канала - вот главные требования, которые корпоративные клиенты предъявляют к решениям «последней мили». Для организаций, перед которыми стоят задачи объединения корпоративных сетей, оборудование SHDSL представляет определенный шаг вперед, в частности обеспечивает большую зону покрытия сетей.

Технология SHDSL служит для предоставления заказчикам различных услуг, в частности для построения виртуальных частных сетей (VPN). Превосходя по многим параметрам другие высокоскоростные технологии xDSL, SHDSL хорошо подходит для организации «последней мили» и является наиболее интересным вариантом xDSL для корпоративного сектора. Новый стандарт G.shdsl позволяет компаниям организовать симметричный высокоскоростной доступ (до 2,3 Мбит/с) к своим филиалам по обычной телефонной линии или удаленный доступ пользователей к корпоративным серверам, помогает решить задачу объединения локальных сетей и территориально разнесенных служб, например основного офиса и склада, филиалов банка и т. д.

Кому на сегодняшний день выгодно переходить на новые технологии?

В первую очередь это крупным и средним предприятиям, административным, финансовым, образовательным и хозяйственным структурам, где ADSL и SHDSL поможет эффективно решить проблему объединения в корпоративную сеть многочисленных подразделений. Также новая технология интересна компаниям, бизнес которых неразрывен с сетью Интернет. Несмотря на относительно немалые разовые затраты при установке и подключении, в дальнейшем переход на технологии хDSL окупается быстро. Таким образом, новые технологии - выгодное предложение как для крупных структур, так и для частных владельцев компьютеров. Для ADSL это индивидуальные пользователи и малые предприятия, для SHDSL — небольшие и средние компании.

Можно ли сегодня работать по DSL-технологиям?

В городе Орле Орловский филиал ОАО «ЦентрТелеком» ввел в эксплуатацию новые узлы доступа к мультисервисной сети передачи данных на нескольких АТС, что сделало возможным организацию высокоскоростных каналов в различных районах города. Установленные на 4 АТС узлы на базе DSLAM Cisco 6260 поддерживают многопортовые платы ADSL и SHDSL и позволяют подключать абонентские точки к мультисервисной сети. Эти АТС покрывают более 80% города.

Справочно: хDSL-доступ пользуется большой популярностью в мире. Количество клиентов услуг хDSL растет с каждым годом. Согласно исследованию Forrester Research, сегодня высокоскоростной доступ в Internet востребован 6 % европейцев, что в полтора раза больше, чем полгода назад. В Германии услуги широкополосного доступа охватывают 7 миллионов семей. Число абонентов услуг широкополосной связи Deutsche Telekom (крупнейшей в Европе телекоммуникационной компании) за последний год увеличилось на 1 миллион и достигло 3 миллионов человек. По данным PIELLE Consulting, за первые шесть месяцев 2002 года общее число абонентов хDSL выросло в мире на 6,8 млн. и составило около 26 млн., а к 2005 г. может достичь 200 миллионов абонентов.

 

Построение виртуальных частных сетей (VPN) Орловским филиалом ОАО «ЦентрТелеком» на основе технологии MPLS.

Для компаний, обладающих множеством географически удаленных друг от друга филиалов, объединение их (филиалов) в единую информационную сеть является необходимым условием успешного ведения бизнеса.

 

Эволюция частных сетей

 Проследим эволюцию технологий, ставших основой создания частных корпоративных сетей:

·       1980-е годы – арендованные у телекоммуникационных компаний физические линии, собственные линии клиента;

·       первая половина 1990-х – Frame Relay, удаленный доступ на основе коммутируемых каналов;

·       в конце 1990-х – Frame Relay, xDSL технологии, ISDN, удаленный доступ на основе коммутируемых каналов.

Реализация сетей на основе данных технологий, как правило, требует больших затрат (организация собственных линий связи), имеет ограниченную зону применения (подключиться к такой сети мобильным пользователям практически невозможно), предоставляет низкое качество передачи данных (удаленный доступ на основе коммутируемых каналов) и как следствие ограниченный набор услуг.

 

VPN

Понятие VPN

В последние годы появилась и успешно развивается альтернативная технология – создание виртуальных частных сетей (VPN - Virtual Private Networks).

 

Технология VPN позволяет с помощью разделяемой несколькими предприятиями сетевой инфраструктуры реализовать сервисы, приближающиеся к сервисам частной сети по качеству (безопасность, доступность, предсказуемая пропускная способность, независимость в выборе адресов).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


VPN в качестве линий связи используют уже существующие коммуникационные сети операторов, в т.ч. и глобальную сеть Internet.

По сравнению с выше упомянутыми технологиями VPN позволяет клиенту получить значительную экономию при сохранении и даже улучшении качества и количества предоставляемых услуг.

 

Типы VPN

На данном этапе развития VPN можно выделить следующие основные ее типы:

·       IP поверх ATM

·       IP поверх Frame Relay

·       Коммутации IP-пакетов (MPLS)

·       Шифрования трафика в Интернет (IPSec)

 

MPLS VPN – новая услуга ОФ ОАО “ЦентрТелеком”

ОФ ОАО «ЦентрТелеком» предлагает вашему вниманию реализацию виртуальных частных сетей на основе современной технологии многопротокольной коммутации меток (MPLS).

 

Архитектура MPLS VPN ОФ ОАО “ЦентрТелеком”

 PE
 

На схеме:

PE – граничный маршрутизатор провайдера

СЕ – граничный маршрутизатор клиента

VPN – виртуальная частная сеть

 
Пользователи услуги

·       Корпоративные Клиенты

·       Бизнес сообщества, объединяемые по принципу совместного ведения бизнеса (бизнес-интранет)

·       Компании разных видов деятельности, имеющие филиалы на территории Орловской области

·       Государственные организации

·       Банки и финансовые организации

·       Сети дистрибуции товаров и услуг

·       Финансовые системы

·       Мелкий бизнес и частный сектор

 

 

Бизнес-приложения

·       Телефония

·       Видеоконференцсвязь

·       Совместная работа над документами и базами данных

·       Обмен файлами и сообщениями

·       Доступ к корпоративным информационным http-серверам

·       “Мобильный офис”

 

Учет требований пользователей

·       Создание защищенной корпоративной сети для эффективного обмена разнородной информацией

·       Информационный обмен в Интранет, Экстранет и Интернет

·       Высокая безопасность передачи информации

·       Высокая надежность и доступность сервиса

·       Потребность интеграции «видео, голоса и данных» в рамках единого подключения и «из одних рук»

·       Рациональные размеры платежей за услуги

·       Оптимизация своей деятельности. Использование услуг оператора связи для реализации своих телекоммуникационных потребностей

 

Достоинства MPLS VPN (как технологии)

·       В основе лежат технологии IP, ставшие де-факто бизнес-стандартом в инфокоммуникациях.

·       MPLS VPN использует протокол MPLS – наиболее перспективную технологию для построения частных сетей.

·       Это самое гибкое и эффективное решение по сравнению с вариантами VPN на основе FR или Интернет (IPSec).

·       Высокая безопасность и надежность сервиса.

·       Легкость реализации связи «каждый с каждым»

·       Эффективное управление трафиком Клиентом (приоритезация).

·       Интеграция видео, голоса и данных.

·       Быстрота и легкость переноса адресного пространства клиента на сеть MPLS с сохранением адресов

·       Невозможность взаимопроникновения трафика из разных VPN

·       Решение легко масштабируется.

 

Достоинства MPLS VPN

(как решения ОФ ОАО «ЦентрТелеком»)

·       MPLS VPN ОФ ОАО «ЦентрТелеком» отделена от Интернет.

·       География доступности услуги: точки присутствия во всех районах Орловской области

·       Реализация классового обслуживания для передачи голоса/видео, http, ftp, E-mail.

·       Один порт для всех классов обслуживания

·       Широкополосный доступ.

 

Вопросы безопасности

·       Отсутствие IP-трафика и клиентской IP-маршрутизаци в сети MPLS VPN.

·       СЕ-маршрутизаторы «не знают» о VPN.

·       Отдельные таблицы маршрутизации для каждой VPN.

·       VPN поддерживает частную адресацию.

·       Управление через Telnet/SNMP только с авторизованных устройств и только авторизованными пользователями.

·       Физическая безопасность оборудования (оборудование расположено только на территории филиалов ОФ ОАО «ЦентрТелеком»).

·       Дополнительные возможности: шифрование, экранирование и т.д.

 

Информационная поддержка научно-производственной деятельности библиотекой им. И .А. Бунина

 

 Бубнов В.В. – директор областной

 публичной библиотеки им. И.А.Бунина

 

Формирование интеллектуальных ресурсов и организация их доступности всегда были одной из важнейших     проблем цивилизованно развивающегося общества. По выражению немецкого философа Вильгельма Лейбница, именно библиотека является сокровищницей богатств человеческого духа. Никто не может оспаривать тот факт, что библиотеки и на нынешнем этапе являются самыми доступными учреждениями информации универсального характера.

Орловская областная публичная библиотека им. И.А.Бунина – старейшая библиотека региона. Она ведет свою историю от губернской публичной библиотеки, учрежденной во исполнение правительственного циркуляра от 5 июня 1830 г. и открытой для публики 6 (18) декабря 1838 года в помещении училища детей канцелярских служителей (ныне областное управление внутренних дел). Наша «Бунинка» единственная в своем роде библиотека, которая спустя 165 лет несет название, данное ее основателями.

Сегодня «Бунинка», в соответствии с областным законом «О библиотечном деле в Орловской области», принятом 25 августа 2000 г. выполняет функции:

·      главного государственного книгохранилища области с правом получения обязательного платного федерального и бесплатного обязательного экземпляра местных изданий;

·      основного общедоступного центра информационных ресурсов по вопросам деятельности органов государственной власти и местного самоуправления;

·      территориального исследовательского, научно-методического, информационного центра по проблемам библиотечного дела в Орловской области;

·      методического центра по автоматизации библиотечных процессов;

·      центра по разработке нормативов, документов, регламентирующих деятельность библиотек Орловской области в соответствии с государственными стандартами и нормами;

·      ведущей базы издательской деятельности по вопросам теории и практики библиотечного дела;

·      координатора издающих организаций области по распространению региональных изданий на всероссийском книжном рынке;

·      центра региональной (национальной) библиографии.

В настоящее время в библиотеке функционирует 19 отделов и секторов. Ее постоянными читателями являются более 30 тыс. орловчан. Ежегодно выдается свыше 1 млн. различных документов. В соответствии с профилем развития производства, науки и образования области в библиотеке сформирован универсальный фонд научной и производственно-технической литературы, насчитывающий около 200 тыс. экз. книг и брошюр, в т.ч. свыше 40 тыс. экз. спецвидов, репертуар периодических изданий данного профиля включает 200 наименований (всего более 600, включая реферативные журналы).

В преддверии реконструкции библиотеки решением администрации области в интересах разгрузки площадей библиотеки и устранения дублирования в работе с патентами их фонд передан в библиотеку ЦНТИ, с которой мы работаем в тесном контакте.

Благодаря поддержке администрации области библиотека вышла из кризиса комплектования середины 90-х годов. В 2002 году по количеству новых поступлений книг мы вышли на уровень 80-х годов прошлого века. Приоритетным направлением политики комплектования фондов является приобретение наряду с учебными изданиями литературы научного характера – трудов и монографий крупнейших ученых.

Следует отметить, что самой многочисленной группой среди пользователей библиотеки являются специалисты народного хозяйства – 36 процентов. Эти данные подготовлены по итогам первого полугодия, включающего 100 тыс. посещений. 32 процента составляют студенты, 13 – учащиеся, 5,5 – служащие, 4,5 – рабочие и 9 процентов – прочие.

 По отраслевому составу специалисты-читатели подразделяются:

41,0 процент – народное образование; 16,8 – ИТР; 11,0 – экономисты, бухгалтера; 8,2 – научные работники; 6,7 – искусство и культура; 5,0 – юристы; 3,5 – здравоохранение; 2,8 – АПК.

Позволю еще немного задержать ваше внимание на библиотечной статистике по итогам прошлого года. Анализ запросов читателей по интересам показывает, что 90 процентов это учебные проблемы, 4 – самообразовательные и лишь 6 процентов приходится на производственные (3,5) и научные (2,5).

Небезынтересна информация о приоритетах запросов по отраслям науки. 58 процентов – социально-политические, экономические и юридические, 18 – естествознание, 14 – литературоведение, языкознание, искусство и спорт, 5 – техника, 2,1 – сельское хозяйство, 2- медицина и 1 процент – универсальные запросы.

С 1992 года «Бунинка» последовательно осваивает новые технологии. За этот период удалось сформировать значительный потенциал собственных электронных ресурсов, включающих: электронный каталог, насчитывающий около 60 тыс. библиографических записей, базу данных «Край» - свыше 26 тыс. записей, базу данных «Читатели» (около 30 тыс. записей).

В Центре правовой информации, созданном в соответствии с постановлением Главы администрации области 15 марта 1999 г., собраны полнотекстовые базы данных НТЦ «Система», КонсультантПлюс, «Кодекс», «Гарант», «Референт» это более 200 тыс. документов – от исторических царских указов до современных законодательных документов, в том числе законодательство Орловской области.

 Библиографические базы данных библиотеки, других библиотек и организаций (ЦНСХБ Россельхозакадемии, ИНИОН, РКП и др.), а также полнотекстовые базы данных и Интернет активно используются для выполнения запросов пользователей, в т.ч. удаленных. В режиме автоматизированного поиска выполняется каждая четвертая библиографическая справка. Устойчиво функционирует услуга доставки книг по межбиблиотечному абонементу.

Библиотека с 2001 г. является участником Национального информационно-библиотечного центра ЛИБНЕТ, основанного двумя национальными библиотеками России: Российской государственной библиотекой (Москва) и Российской национальной библиотекой (С-Петербург) с целью сотрудничества в области создания, обмена и использования электронных ресурсов. Это позволяет нам заимствовать эталонные библиографические записи в общероссийском формате RUSMARC.

С 2002 г. за счет средств, выделенных распоряжением коллегии администрации области библиотека, является членом Тверской корпорации КОРБИС (корпорация библиотечных систем), включающая более 20 партнеров, входящих в Российскую Ассоциацию Региональных Библиотечных Консорциумов (АРБИКОН). Это позволяет центральной библиотеке региона получать бесплатный и неограниченный доступ к ресурсам партнеров АРБИКОН и электронным сервисам, а также возможность заимствования библиографических записей у членов АРБИКОН, включая аналитические описания. Краеведческий каталог нашей библиотеки выставлен на сайте КОРБИС.

Самым молодым структурным подразделением в библиотеке является отдел экологической информации и сельскохозяйственной литературы. Он образован в 2000 году, но, не смотря на это, уже успел себя зарекомендовать себя как региональный центр экологической и сельскохозяйственной информации. Благодаря стабильному финансированию отдел комплектуется новейшей литературой по экологии и сельскому хозяйству, наиболее спрашиваемой периодикой, включающей 64 наименований журналов и газет.

При поддержке Министерства культуры РФ и администрации области с 2002 года библиотека осуществляет             региональный межведомственный проект «Информационное поле Орловского агрария». Программа его реализации предусматривает создание на основе существующей инфраструктуры библиотек и современных технологий системы дистанционного информационного обслуживания работников агропромышленного комплекса. Ядром информационных ресурсов центров является база «АГРОС», предоставляемая Центральной научной сельскохозяйственной библиотекой Россельхозакадемии на основании договора с нашей библиотекой и включающей 3 млн. библиографических записей на CD, систематические указатели «Сельскохозяйственная литература», отражающие отечественную и иностранную литературу по сельскому хозяйству и пищевой промышленности.

 2002 г. такие Аграрные библиотечно-информационные центры (АБИЦ) открыты в «Бунинке» и в Центральной библиотеке Урицкого района, в 2003 г. в Кромском и Новодеревеньковском районах. В июне этого года с участием представителей Россельхозакадемии четвертый муниципальный центр открыт в библиотеке Мценского района.

В 2004 году мы пошли по пути создания центров комплексных информационных услуг. Это подтверждает состоявшееся 16 июля открытие такого центра в Центральной библиотеке Болховского района. В презентации информационных ресурсов центра участвовали представители правового управления областного Совета народных депутатов, Центра правительственной связи в Орловской области, управления сельского хозяйства и продовольствия администрации области, территориального управления федеральной антимонопольной службы, Орловской торгово-промышленной палаты и фирмы КосультантПлюс.

На основании договора с американской некоммерческой корпорацией «Прожект Хармони инк» и распоряжения коллегии администрации области в библиотеке создан Центр открытого доступа к Интернет. Его торжественное открытие состоялось 27 ноября 2003 г. Его информационные и образовательные возможности нам еще предстоит активно осваивать.

 Следует сказать, что инновационная деятельность библиотеки только 2002-2003 году позволила вовлечь в развитие библиотечного обслуживания орловчан в среднем по 8 тыс. руб. внебюджетных средств на каждого сотрудника библиотеки.

В соответствии с областным Законом «О местном обязательном бесплатном экземпляре документов на территории Орловской области» (1998 г.) библиотека получает обязательный экземпляр всех местных изданий, что способствует формированию наиболее полной коллекции краеведческих документов и регистрации репертуара орловских изданий в областном каталоге. Закон упорядочил механизм и обеспечил полноту поступления в фонды библиотеки местных изданий. Так, если в первом регистрационном каталоге «Орловская книга – 1999», было учтено 222 печатных издания, поступивших в библиотеку в течении года, то каталог «Орловская книга – 2003» включает уже почти 400 наименований. Мы знаем, что это не полный перечень изданных в области книг.

К сожалению не все еще авторы понимают, что какая бы интересной книга не была, если она прошла мимо библиотеки – она будет потеряна в широком социальном смысле для поколений читателей.

Значимым событием в культурной и научной жизни нашего края стало проведение областного ежегодного праздника «Орловская книга». Он стал традиционным своеобразным отчетом деятельности орловских писателей, издателей и библиотек перед местной общественностью. Праздник способствует оптимальному определению путей совершенствования тематики и типологии книг, выпускаемых орловскими издательствами, привлечению внимания общественности к проблемам и путям распространения местной книги. В рамках праздника проводится конкурс по номинациям: лучший издательский проект года, самая читаемая орловская книга и специальная премия.

21 мая 2004 г. в соответствии с постановлением Коллегии администрации Орловской области № 16 от 4 февраля 2003 в библиотеке при содействии управления промышленности, производственной и научно-технической инфраструктуры администрации области состоялся шестой областной праздник «Орловская книга - 2004».

В программе праздника состоялись презентации книжных выставок из фондов «Бунинки» и Государственного архива области по темам «Новинки научно-производственной литературы центральных издательств в фондах библиотеки им. И.А.Бунина», «Научно-производственная периодика в фондах библиотеки им. И.А.Бунина», «Редкие орловские научно-производственные книги из фондов Государственного областного архива», «Рекламная продукция орловских предприятий». Состоялся круглый стол работников библиотек и производственных предприятий под девизом «Библиотеки, наука и производство – грани сотрудничества».

Центральным событием праздника стало объявление и награждение Губернаторскими дипломами и премиями лауреатов областного конкурса «Лучшая Орловская книга» по трем номинациям.

В номинации «Лучший издательский проект» лауреатом стало научно-популярное издание, подготовленное коллективом авторов – сотрудников областного Государственного архива - Орел из века в век: Летопись основных событий 1566-2000. Издательство ОРАГС. В номинации «Самая читаемая книга» лауреатом стало Справочное издание, подготовленное коллективом авторов (Цикорев Н.Н., Фефелов С.В., Пронина Т.Н.) - Орловская область: Экономика, бизнес, инвестиции. Динамика развития. Издательство ОРАГС. В номинации «Специальная премия» (издание, наиболее полно отражающее тему праздника – «Орловская книга – науке и производству» стала книга, подготовленная группой ученых Орловского государственного технического университета в составе: Голенкова В.А., Степанова Ю.С., Садкова В.Г., Машегова П.Н. - Стратегия инновационного развития регионов России и роль университетских комплексов в модернизации образования. – М.: Машиностроение, 2002. – 333 с. Ее редакционно-издательская подготовка осуществлена на полиграфической базе Орел ГТУ

Оргкомитет поддержал инициативу общественности о награждении Почетными грамотами оргкомитета праздника авторов книг, посвященным истории и современности орловских предприятий и их людям:

За книгу «У чистых истоков: Страницы истории Орла и его водопровода» (издатель Александр Воробьев, 2003 г.) - Куликов Николай Сергеевич;

За книгу «Дорога длинною в 40 лет: К 40-летию ОАО «Орелагропромстрой» (Издательский Дом «ОРЛИК», 2003 г.) - Фирсов Александр Александрович;

За книгу «Из века в век переходя: Флагману орловского приборостроения ЗАО «ОРЛЭКС» - 45 лет» (издательство «Вешние воды», 2003 г.) коллектив авторов ЗАО «ОРЛЭКС»;

За книгу «Судьба моя – энергетика» (издатель Александр Воробьев, 2003 г.) – Смирнов Лев Александрович.

Становление рыночной экономики и движение к информационному обществу приводит к переменам во всех сферах жизни. Это обуславливает эволюцию роли и функций такого традиционного социального института как библиотеки - основного хранилища и источника распространения информации. Деятельность нашей библиотеки показывает, что именно она способна обеспечить самым широкий и оперативный доступ всем слоям населения с наименьшими материальными затратами к современным наиболее социально значимым информационным ресурсам.

 

 

Выступления участников заседания

Координационного совета

 

Каменский Д.В. – директор АНО «Региональный центр качества»

 

Уважаемые члены Координационного совета!

 Одной из основных задач развития региональной экономики в настоящее время является более тесная ее интеграция с общегосударственной экономиче­ской системой и выход на международные рынки. Опыт промышленно-развитых стран показывает, что для мирового рынка приоритетным фактором в конкурентоспособности продукции является ее качество.

Следует отметить, что современное состояние в экономике нашего ре­гиона характеризуется общим снижением расходов на производственный и от­раслевой контроль за качество продукции. В связи резким возрастанием коли­чества хозяйствующих субъектов старая система управления качеством про­дукции, основанная на административном управлении и регулировании, не смогла обеспечить предприятия в необходимом объеме техническими средст­вами контроля и квалифицированными кадрами.

Понимание значения и роли качества продукции в успешном развитии региональной экономики заставляет искать новые подходы к решению этой важной проблемы. С этой целью при администрации Орловской области был создан Координационный совет по формированию и реализации региональной политики в области качества во главе с Первым заместителем Губернатора Орловской области И.В.Сошниковым, по инициативе которого была разработана концепция регио­нальной политики в области качества продукции и услуг. Для организации по­вседневной работы по обеспечению научного, методологического, консульта­тивного и практического сопровождение всех региональных программ в облас­ти качества создана Автономная некоммерческая организация «Региональный центр качества» (АНО «РЦК»).

Одной из главных задач, стоящих перед РЦК в настоящее время является, подготовка и переподготовка кадров области качества, способных решать прак­тические задачи в области контроля качества продукции и услуг, разработки и сопровождения систем качества предприятий и организаций. Именно поэтому Региональный центр качества был создан при Орловском государственном тех­ническом университете, а его учредителями стали ОрелГТУ и Орловский центр стандартизации, метрологии и сертификации - организации, имеющие соответ­ствующие лицензии на право проведения всех видов обучения и право прове­дения работ по контролю качества.

Задача по подготовке кадров является многоплановой. Она включает в себя:

·      подготовку и переподготовку преподавательского состава для вузов региона по углубленным программам, связанным с проблемами управления качеством продукции, выпускаемой предприятиями региона;

·      подготовку инженеров и техников - непосредственных специалистов в области качества;

·      усиление регионального компонента в образовательном стандарте по всем инженерным и экономическим специальностям за счет значительного увеличения объема специальных дисциплин, связанных с контролем качества продукции и услуг, сертификации продукции, услуг и систем качества, аттестации продукции и специалистов:

·      организация обучения инженерно-технических работников предприятий и организаций региона на специальных курсах повышения квалификации по программам специалистов в области качества, менеджмента качества, аудиторов качества;

·      подготовка экспертов по контролю качества продукции и систем качества предприятий и организаций различных отраслей народного хозяйства.

Региональным центром качества совместно с Академией стандартизации, метрологии и сертификации (учебной) Госстандарта России было открыто Представительство, которое намного упрощает процедуру проведения обуче­ния специалистов всех уровней предприятий региона по любым учебным про­граммам, входящим в компетенцию учебной академии Госстандарта России. Согласно подписанному соглашению все необходимые виды обучения могут проводиться в г. Орле на учебной базе ОрелГТУ с приглашением преподавателей учебной академии Госстандарта России, технического университета и спе­циалистов Орловского центра стандартизации, метрологии и сертификации. Это, в первую очередь, выгодно предприятиям и организациям, поскольку по­вышение квалификации будет осуществляться без выезда специалистов на обу­чения в Москву. В соглашении также предусмотрено бесплатное обучение пре­подавателей ОрелГТУ по соответствующим программам академии.

По согласованию с Орловским центром стандартизации, метрологии и сертификации Региональному центу качества передано право на обучение и ат­тестацию метрологов предприятий региона. Для примера можно привести уче­бу, проведенную в мае-июне 2004 года Представительством Академии, совме­стно с специалистами Академии стандартизации, метрологии и сертификации (учебная) Воронежский филиал, а также ФГУ «Орловский ЦСМ», с помощью которой было обучено 16 представителей с различных предприятий региона по специальности «Метрологическое обеспечение производства».

Большой объем работ, который может в будущем выполнять РЦК, связан с подготовкой материалов, регистрацией и аттестацией испытательных лабора­торий и центров, специализирующихся на сертификации различной продукции и услуг. Для этих целей в нашем регионе продолжается проведение целена­правленной работы по созданию таких лабораторий и центров, поскольку пред­приятия несут огромные финансовые затраты при проведении сертификации продукции в соответствующих лабораториях и центрах.

Для ускорения решения этой задачи РЦК заключил соглашение о творче­ском сотрудничестве с Балтийской инспекцией Российского морского регистра судоходства. Эта инспекция активно работает в нашем регионе, осуществляя сертификацию систем качества нескольких предприятий Орловской области в разных системах сертификации. По условиям соглашения нашим специалистам предоставляется возможность прохождения стажировок на этих предприятиях.

По решению администрации области, во исполнение Постановления Главы администрации Орловской области № 302 от 3 июля 2001 года «О фор­мировании и реализации региональной политики в области качества по Орловской области» для достижения высоких показателей качества выпускаемой про­дукции и оказываемых услуг, стимулирования предприятий и организаций к созданию и доведению систем управления качества до требований междуна­родных стандартов Региональным центром качества начали проводиться еже­годные конкурсы, такие как:

1)     Конкурс на соискание премии Губернатора Орловской области за качество. За достижение значительных результатов в области качества выпускаемой продукции и внедрения эффективных методов управления качеством предприятиям - победителям присуждаются премии лауреатов трех степеней и вручаются ценные призы. Все участники конкурса получают Дипломы участников Конкурса и оценку деятельности в области качества с рекомендациями по ее совершенствованию. Итоги конкурса ежегодно публикуются в средствах массовой информации;

2)     Во исполнение Закона Орловской области от 28.11.2002 №293-ОЗ «О науке и государственной научно-технической политике в Орловской области», в целях развития и эффективного использования научного и научно-технического потенциала области, стимулирования создания высокоэффективных технологий и конкурентоспособной продукции высокого качества, пропаганды и поощрения творческой активности, изобретательской и рационализаторской деятельности научных сотрудников, специалистов, инженерно- технических работников предприятий и организаций Орловской области, со­вместно с Правлением Орловского научно-технического союза ежегодно про­ водится конкурс на звание «Новатор года». В конкурсе могут принять участие научные работники, конструкторы, технологи, специалисты по качеству и но­ваторы производства всех отраслей промышленного комплекса области, транс­порта и связи. Победителям конкурса присваивается звание «Новатор года» в номинациях:

·      «Лучший конструктор Орловской области»

·      «Лучший технолог Орловской области»

·      «Лучший изобретатель (рационализатор) Орловской области»

·      «Лучший специалист Орловской области в сфере качества»

Итоги Конкурса также ежегодно публикуются в средствах массовой информации.

На современном этапе деятельность Регионального центра качества с концентрирована на следующих основных направления деятельности:

·      подготовка и переподготовка кадров;

·      сертификация продукции и систем качества;

·      фундаментальные и прикладные исследования по проблемам качества, развитию и совершенствованию инновационной деятельности;

·      промышленная безопасность зданий и сооружений и аттестация рабочих мест.

 

 

Дудник Т.А. – менеджер Орловского

 регионального центра логистики и маркетинга

 

В настоящее время, для промышленных предприятий, важным инструментом воздействия на целевые рынки является управление инновациями. Эффективное управление инновационной деятельностью обладает значительным потенциалом формирования конкурентных преимуществ, но требует серьезных усилий в области информационного и консалтингового обеспечения данных процессов.

На современном этапе развития Российской экономики, по мере насыщения товарных рынков, наряду с продуктовыми инновациями, все более востребованными становятся организационно-технологические инновации – бизнес-технологии, обеспечивающие предприятию конкурентные преимущества, за счет эффективного обслуживания продаж.

В ответ на существующий спрос, а также, ориентируясь на значительный потенциал Орловского государственного технического университета, в ноябре 2002г. в рамках ООО «Орел-Технопарк» при ОрелГТУ был создан Орловский региональный центр логистики и маркетинга (ОРЦЛМ). За это время партнерами ОРЦЛМ стали такие компании как ЗАО «Протон-Импульс», ООО "Орел-Ойл", ОАО "РеКом", ОАО "Гамма", ЗАО "Орелмебель", ОАО "Мценский завод "Коммаш", ЗАО "Русское зерно", Центр управления перевозками, ООО "Старгейт", МСВК "Орловская крепость", Орловское отделение Сберегательного банка РФ № 8595, ЗАО «Дормаш», ООО «ПаРом», ЗАО «Протон-Электротекс», ЗАО «Орловская мебельная компания», ЗАО «Приокский-Терминал». В период проведения Ярмарки инвестиций «Орел-2003» деятельность Центра была отмечена Губернатором Орловской области Е.С.Строевым.

Основными направлениями деятельности ОРЦЛМ являются:

·      организационное обеспечение реализации типовых программ обучения, предназначенных для повышения квалификации и переподготовки кадров в области логистики и маркетинга;

·      организационное обеспечение реализации целевых (на договорной основе с фирмами) индивидуальных программ для обучения специалистов в области логистики и маркетинга;

·      организация и проведение программ обучения совместно с отечественными и зарубежными учебными центрами, школами бизнеса и иными структурами, занятыми учебно-консультационной деятельностью;

·      научно-исследовательская, методологическая и консультационная деятельность.

Миссия ОРЦЛМ заключается в формировании независимой внешней точки зрения на реальность. Мы стремимся:

·      акцентировать усилия субъектов хозяйственной деятельности на их возможностях;

·      определять проблемы и предлагать варианты их решения;

·      заменять инертность новым направлением движения.

В осеннем учебном семестре 2004 года Орловский региональный центр логистики и маркетинга предлагает своим существующим и потенциальным партнерам следующие обучающие программы (обратите внимание на информацию ОРЦЛМ), полученную Вами при регистрации):

Программы повышения квалификации по логистике объемом 90 академических часов и 72 академических часа, реализуются в сотрудничестве с их разработчиком, Государственным университетом - Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ г.Москва), который является одним из ведущих обучающих и консалтинговых центров в данной предметной области. Представленные программы, помимо методов оптимизации на уровне логистических функций, таких как управление запасами, организация закупочной деятельности, складирование и грузопереработка, транспортная, информационная логистика, предлагают подходы к формированию эффективной логистической системы компании, рассматривают проблемы логистического администрирования, организации логистических служб. По окончании обучения выдается Удостоверение государственного образца о повышении квалификации в области логистики.

 

Таблица 1 – Структура базовых программ повышения квалификации по логистике

№ п/п

Дисциплина

программа

90 часов

программа

72 часов

1

Основы логистики. Логистический менеджмент

10

8

2

Снабжение. Управление закупками

10

8

3

Управление запасами в логистике

10

8

4

Логистика складирования

10

8

5

Логистика распределения и логистический сервис

10

8

6

Транспорт в логистике. Управление внешнеторговыми перевозками

10

8

7

Информационные системы и технологии в логистике

10

8

8

Экономическое обеспечение логистики

10

8

9

Блок обеспечения логистики: таможня, страхование, правовые аспекты

10

8

 

Всего часов теоретического обучения

90

72

 

Итоговое тестирование

2

2

Базовая программа «Маркетинг» объемом 70 академических часов охватывает все аспекты маркетинговой деятельности фирмы, в ней представлены основные инструменты комплекса маркетинга (обратите внимание на блоки «Разработка товарной политики», «Разработка ценовой политики», «Разработка распределительной политики», «Управление продвижением товара»). Особую ценность программе придает наличие блоков «Стратегическое маркетинговое планирование», «Маркетинговые исследования», «Информационное обеспечение маркетинга». По окончании обучения выдается Сертификат Орловского регионального центра логистики и маркетинга

 

Таблица 2 – Структура базовой программы консультационных семинаров «Маркетинг»

№ п/п

Дисциплина

Трудоемкость, акад.часов

1

Основы маркетинга. Маркетинг-менеджмент

7

2

Маркетинговые исследования

9

3

Разработка товарной политики

9

4

Разработка ценовой политики

9

5

Разработка распределительной политики

9

6

Управление продвижением товара

9

7

Стратегическое маркетинговое планирование

9

8

Информационное обеспечение маркетинга

9

 

Всего часов теоретического обучения

70

 

Итоговое тестирование

1

 

В ответ на предложения наших клиентов, ОРЦЛМ разработаны краткосрочные целевые программы консультационных семинаров, охватывающие отдельные аспекты маркетинговой деятельности: «Технологии личной продажи» объемом 12 академических часов, «Мерчендайзинг» объемом 12 академических часов. По итогам обучения выдается Сертификат Орловского регионального центра логистики и маркетинга

 

Таблица 3 – Структура программы консультационного семинара «Технологии личной продажи товаров»

 

Этап

Трудоемкость, академических часов

Основы коммуникации

3

Деловая игра «Подготовка и проведение презентаций»

3

Деловая игра «Основные технологии реакции на замечания и претензии потенциальных покупателей»

3

Деловая игра «Завершение продажи»

3

Всего

12

 

Помимо обучающего консультирования, Орловский региональный центр логистики и маркетинга занимается, также, процессным и экспертным консультированием.

Мы открыты для сотрудничества и будем рады оказать помощь в решении проблем управления товаропроизводителям региона.

 

 

Нарыков А.Н. – финансовый директор

ООО «Кредитал+»

 

В соответствии с темой заседания, я хотел бы коротко рассказать о нашей фирме ООО «Кредитал+», чем она занимается, в чем ее отличие и конкурентные преимущества, какие выгоды получают предприятия, сотрудничающие с нами, каких проблем они могут избежать, при управлении современным бизнесом, в условиях резких изменений на рынке.

Виды наших услуг и списки наших партнеров, а это более 300 предприятий и организаций, вы дополнительно посмотрите на выставке.

Сейчас я коротко постараюсь рассказать о том, чем мы занимаемся. В настоящее время, это три основных направления:

1.  Продажа и сопровождение систем Консультант плюс, которыми мы занимаемся более 10 лет. В настоящее время по данным исследовательской компании Ромир-мониторинг доля систем Консультант плюс, составляет 78%, 17,1% компаний используют совместно несколько систем, из них Консультант плюс в качестве основной назвали ¾ компаний. Кроме систем общефедерального назначения, нами совместно с Консультантом плюс, разработана и представлена на рынок система регионального законодательства.

Сервис включает еженедельное пополнение всех баз систем Консультант плюс, производство и распространение среди руководителей предприятий и организаций еженедельных обзоров законодательных актов, появившихся в базах систем Консультант плюс и что самое главное на наш взгляд, бесплатная линия консультирования предприятий по бухгалтерскому учету и налогообложению.

2.  Второе направление это управленческий консалтинг. Консультирование предприятий по вопросам:

·      разработки стратегии развития,

·      создания организационной структуры предприятия, увязанной со стратегией развития,

·      финансового менеджмента (управленческий учет, бюджетирование, разработка и оценка инвестиционных проектов)

·      управления персонала (описание должностных обязанностей, систем оплаты труда и систем мотивации.)

Об этом направлении, я остановлюсь в конце доклада поподробнее.

3. Третье направление это Интернет проекты, и самое главное в этом направлении это городской информационно-поисковый сервер Nakarte.Orel.ru В этом направлении мы предлагаем предприятиям и организациям услуги по изготовлению и размещению рекламных материалов в сетях Интернет и в том числе на нашем городском справочнике.

По этому поводу, надо отметить, что сайт Nakarte.Orel.ru по итогам всероссийского конкурса проводившегося в апреле 2004г. получил первое место среди городских справочно-информационных серверов Центрального округа.

И теперь я намного остановлюсь на том, что такое современный бизнес, какие проблемы стоят перед ним, какие угрозы и какие возможности.

Первое, на что хотелось бы обратить, это то, что весь мир становиться глобальным, бизнес становиться не только международным, но и именно глобальным. Кто в мире не знает Майкрософт, Кока-колу, Пепси-колу, Катерпиллер и многие другие марки?

Для России это означает насущную потребность во вступлении в ВТО, что несет как преимущества для нашего бизнеса, так и угрозы жесткой конкуренции со стороны иностранных компаний.

Что же делать в такой ситуации, на мой взгляд, прежде всего, необходимо остановиться и задуматься, где находиться предприятие, чего оно уже добилось, что угрожает предприятию, какие у него сильные стороны, какие возможности предоставляет рынок. Проанализировав с разных сторон ситуацию на рынке и внутри компании можно попытаться выработать план дальнейшего развития.

Как правильно анализировать и разрабатывать долгосрочные планы, мы обучаем на наших семинарах по стратегическому управлению. Почему в данном случае нужны внешние консультанты. Да просто потому, что у них есть методики анализа и разработки конкретных стратегий, они имеют «незамыленый» взгляд на многие вопросы, опыт сотрудничества с различными предприятиями.

Структура предприятия это тоже очень важный момент, который обычно хорошо не прорабатывается на предприятиях. Наверно многие встречались с проблемами в этой сфере. Например: структура есть, люди есть, а часто несколько специалистов или руководителей делают одно и тоже, а другие вопросы не рассматриваются..

Оптимально учесть интересы большинства сотрудников на предприятии, распределить цели и задачи, таким образом, чтобы кроме «делания» получался результат, можно используя наработки и методики лучших российских и иностранных предприятий.

Вопросы, связанные с оптимальным построением структуры управления мы рассматриваем на наших семинарах и проектируя структуры на конкретных предприятиях по заказам клиентов.

Также мы занимаемся вопросами, связанными с управлением финансами и управлением персонала.

И в заключении, я бы хотел коротко изложить наши ключевые компетенции

·      Образование

Специалисты имеют хорошее специализированное образование,

По два высших образования, стажировки за рубежом. Степень МВА, участвуют в семинарах и тренингах в лучших российских и иностранных вузах.

И что самое главное на наш взгляд:

·      Практический опыт руководства, проработали в различных отраслях промышленности, имеют опыт проведения семинаров, осуществляли конкретные работы на предприятиях, навыки внедрения конкретных методик.

 

 

Царьков В.Н. - руководитель регионального

центра субконтрактации

 

Коротко о предприятии субконтрактации – это вид сделки, в ходе которой одно предприятие (контрактор) поручает другому предприятию (субконтрактору) изготовить продукцию (детали, узлы, комплектующие) в соответствии с предоставленными чертежами и требованиями, т.е. выполнить определенный заказ. В некоторых случаях контрактор предоставляет субконтрактору необходимое для выполнения заказа сырьё, оборудование.

Окончательный получатель товаров или услуг является третьей стороной, стоящей вне рамок договорных отношений между контрактором и субконтрактором.

Контрактор - головное предприятие (чаще всего сборочное), которое сохраняет за собой такие важнейшие элементы производственного цикла как сборка, промышленный дизайн, маркетинг, ниокр, окраска, наладка, упаковка, отдельные виды производства, несущие в себе «НОУ-ХАУ».

Общий вид субконтрактации применим ко всем секторам промышленности, но наиболее субконтрактация распространена, согласно международной практике, в таких секторах как: автомобилестроение, станкостроение, радиоэлектронной и электротехнической промышленности, производство различных видов оборудования (до 80% создаваемой стоимости производится субконтракторами). Согласно данных межрегионального Центра промышленной субконтрактации и партнерства России в 2001-2002 г.г. доля работ субконтракторов по видам работ распределилась следующим образом:

·      Металлообработка - 45 %

·      Литье - 27%

·      Изготовление инструмента - 9,5 %

·      Обработка пластмасс - 3 %

·      Обработка резины - 2,3 %

·      Электроника - 4 %

Основными преимуществами, которые получает экономика, опираясь на субконтрактацию, является:

1.    Большая гибкость и быстрая приспособляемость к изменению спроса. Сокращение сроков постановки на производство и концентрация средств на ее важных участках.

2.    Оптимизация производственного процесса (распределение производства среди специализированных мощностей).

3.    Подтягивание малых и средних предприятий до технического уровня крупных.

По результатам исследований, проведенных в Японии, важнейшими показателями перехода на субконтрактную схему организации производства для крупных предприятий признаются:

1.      Снижение цен (36%)

2.      Высокое качество продукции (28 %)

3.      Доступ к новейшим технологиям (22 %)

4.      Своевременность поставок (14 %)

В настоящее время в мировой практике существуют международные классификации форм субконтрактных отношений, но я думаю лучше рассказать , что происходит в вопросах субконтракции в России.

Субконтрактные отношения постепенно (хотя и медленно) входят в деловую практику российских предприятий и приближаются к принятым в международной практике нормам.

а) Крупные предприятия - контракторы при установлении долгосрочных субконтрактных отношений стараются все активнее влиять на все аспекты деятельности субконтракторов (чаще малых и средних предприятий, реже крупных). Это требования качества продукции, снижение издержек производства, система входного контроля материалов, обучение персонала и т.д. Раньше эти требования считались проблемой для субконтракторов, сейчас признается, что эти требования, хотя и хлопотные , но ведут к увеличению стабильных, оплачиваемых заказов.

б) Оплата заказов бартером, в отличии от прошлых лет , в 2003г. не практиковалась. Поставщик (субконтрактор) предлагающий стабильно качественную и вовремя продукцию, как правило получает своевременную оплату.

в) В России всё больше появляется международных (совместных) контрактных и субконтрактных производств.

В то же время существует и ряд отрицательных моментов в развитии субконтрактных отношений в России:

1.    Условия договор между предприятиями порой носит формальный (скрытый характер).Участники субконтрактных отношений крайне редко прибегают к официальному арбитражу.

2.    В настоящее время очень небольшое количество предприятий применяют разработанные в СССР нормативы расчетов нормо-часов и рассчитанных на их основе расценок, что приводит к троекратному разбросу цен у разных субконтракторов, а значит к сложности правильного выбора субконтрактора.

3.    Внедрение контракторами (крупными предприятиями) регламентированных систем квалификационного отбора поставщиков (субконтракторов) порой носит формальный или хаотичный порядок.

4.    Малым и средним предприятиям сейчас сложно подтянуть до высокого качества свою продукцию (внедрить систему контроля качества).

5.    Федеральные структуры мало влияют на развитие субконтрактных отношений (в особенности в системе участия в этих отношениях малого предпринимательства).

6.    Отсутствуют или очень слаба инфраструктура рынка c субконтрактации. Не развита система информационных обменов между предприятиями контракторами и потенциальными субконтракторами.

В целом российский рынок субконтрактных отношений по состоянию на 2003 г. в общих чертах можно охарактеризовать, как недостаточно развитый, закрытый, непрозрачный, не имеющий четко регламентированных правил игры и эффективной структуры. В то же время этот рынок стремительно развивается.

В настоящее время в России сложилась следующая система органов, развивающих субконтрактные отношения. Выделены три типа центров субконтрактации.

1.    Межрегиональный центр - действует на федеральном уровне. Осуществляет стратегические, координационные и методологические функции. Указанные функции выполняет ЗАО «Межрегиональный центр субконтрактации и партнерства», значительную часть указанных функций планируется передать создаваемой Ассоциации развития субконтрактации.

2.    Региональный центр субконтрактации занимается развитием субконтрактационных отношений в регионе. В Орловской области он находится в Орловской торгово-промышленной палате.

3.    Локальный центр субконтрактации. Более специальный (или территориально, или по отраслям).

Региональные центры являются эксклюзивными на своей территории (т.е. не может быть на одной территории два центра, обладающих равным статусом). Поиск партнеров осуществляется путем контактов между соответствующими центрами субконтрактации, Статус центра в Ассоциации планируется подтверждать процедурой его аттестации специальной комиссией. Сейчас на территории РФ действует уже 25 региональных центрах субконтрактации. Подавляющее большинство центров действует при поддержке местных органов власти.

Действующие центры связаны между собой единой системой и стандартами информационных обменов. Взаимодействие с Межрегиональным центром осуществляется на основании соглашения. С целью выработки общей стратегии регулярно проводятся совещания руководителей центров. Последнее такое совещание было в июне этого года. В настоящее время идет подготовка к созданию Ассоциации центров субконтрактации. В ближайшем будущем мы постараемся выйти на руководителей промышленных предприятий с предложениями о сотрудничестве. Какие же услуги будет предлагать центр субконтрактации:

1.  Помощь в привлечении заказов для дозагрузки производственных мощностей.

2.  Далее:

·      услуга коммерческого посредничества (поиск материалов, поиск оборудования и т.д.)

·      проведение тендеров по поиску партнеров

·      анализ рынка

·      презентационные услуги и др.виды услуг.

РЕШЕНИЕ

заседания Координационного совета Орловской области по промышленной, научно-технической и инновационной политике

 

от 20 июля 2004 года

 

1.    Принять к сведению информацию Давыдова А.А., Герасимова В.А., Бубнова В.В.

2.    Отметить, что наиболее активными пользователями информационных и научно-технических услуг ГУ «Орловский ЦНТИ» являются: ЗАО «ОРЛЭКС», ОАО «Ливгидромаш», ОАО «Ливныпластик», ОАО «Автоагрегат», ОАО «Промприбор», ОрелГТУ, предприятия строительного комплекса области.

3.    В целях повышения конкурентоспособности предприятий, ускорения освоения инновационной продукции, дальнейшего вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности рекомендовать руководителям предприятий области активизировать работу с информационными ресурсами ГУ «Орловский ЦНТИ».

4.    В целях повышения оперативности, обеспечения высокого качества получаемой и передаваемой информации рекомендовать руководителям предприятий рассмотреть возможность использования услуг мультимедийной сети ОФ ОАО «ЦентрТелеком»

5.    Рекомендовать руководителям предприятий рассмотреть возможность разработки системы мер поощрения работников, регулярно пользующихся услугами Орловской областной публичной библиотеки им. И.А.Бунина.

6.    Обратить внимание руководителей промышленных предприятий области на возможность участия в региональной системе субконтрактации (производственной кооперации), на необходимость активизации дальнейшей работы по применению современных технологий управления предприятием, в т.ч. систем менеджмента качества, логистики, маркетинга и др.